От 17-18 януари 2025 г. ЕВАДА проведе своята обобщаваща среща в края на 2024 г. в централата си в Ксиамен, за да направи цялостен преглед на стратегическото изпълнение от изминалата година и да определи точно курса за бъдещо развитие.
Срещата, на която присъства ЕВАДА'президентът, изпълнителните директори и ръководителите на отдели, разсъждаваха върху постиженията от изминалата година и очакваха с нетърпение възможностите и предизвикателствата на 2025 г.
Изграждане на ориентирано към услугите управление за овластяване на висококачествено развитие
Президентът на ЕВАДА г-н Уанг Йонгджун изнесе встъпителната реч. "Стойността трябва да бъде отразена на пазара, така че подобряването на нашите възможности за решаване на проблеми е от решаващо значение.дддххх Президентът Уанг предостави задълбочен анализ на трансформациите на оперативното управление от 2016 г. насам, подчертавайки как компанията успешно е внедрила целевия модел за управление на веригата за стойност чрез три кръга на предприемаческите подобрения. Той също така задълбочено анализира компанията'цялостно развитие в условията на сложна и динамична пазарна среда, като се прави преглед на изпълнението на поставените цели за изминалата година.
Президентът Уанг изрази силна увереност в целите за 2025 г., целящи непрекъснато подобряване на точността на финансовите данни, като същевременно поддържа позицията на ЕВАДА като топ 5 играч в местната UPS индустрия и продължава напред. "Изграждане на управление, ориентирано към услугите, за да даде възможност за висококачествено развитие, дддххх подчерта той, като се фокусира върху постигането на цялостен пробив в две измерения: операции и обслужване.
По отношение на операциите, фокусът ще бъде върху разработването на продукти, разширяването на пазара и задълбочено проучване на нуждите на клиентите за подобряване на оперативната ефективност. От страна на услугите той подчерта важността на организационните услуги, услугите за защита на ресурсите и ползите, целящи да изградят ефективна система за поддръжка, да установят плавни комуникационни канали и да насърчат висококачествена, ефективна комуникация за създаване на първокласна екосистема за услуги.
За 2025 г. президентът Уанг постави ясни очаквания: всички служители трябва да са в крак с времето и да въвеждат иновативни модели на управление; приоритизирайте по-голямата картина и поемете отговорност; осигуряване на съответствие с разпоредбите, за да се гарантират законни и съвместими операции; и насърчаване на хармонична и ефективна работна атмосфера. "Въпреки че мечтата може да изглежда далечна, тя може да бъде достигната чрез преследване! Въпреки че пътуването може да е трудно, то може да бъде постигнато чрез постоянство! Твърдо вярвам, че мечтата на ЕВАДА ще се сбъдне!дддххх
Представяне на годишния доклад за 2024 г., разкриване на стратегически план за 2025 г.
Обобщената среща започна официално с презентации на всеки началник отдел. Научноизследователската и развойна дейност поведе пътя в проучването на иновациите, докато пазарната експанзия показа забележителни постижения. Оптимизирането на системата за доставки повиши ефективността, контролът на качеството беше строг и стандартизиран, операциите поддържаха овластен растеж, а финансовото управление изигра ключова роля в улесняването на разширяването. Ръководителите на отдели се редуваха да представят своите доклади, като демонстрираха постиженията през 2024 г., анализираха недостатъците и първопричините и споделяха своите стратегически планове и пътища за изпълнение за следващата година.
Фокусиране върху ключови проблеми, проучване на нови пътища за развитие
След докладите на отдела интерактивната сесия беше оживена, но подредена. Присъстващите участваха в задълбочени дискусии с ръководителите на отдели по ключови въпроси като стратегическо внедряване, бизнес сътрудничество, качество на продуктите и развитие на таланти. Чрез провокиращ размисъл обмен бяха генерирани иновативни идеи и решения за справяне с предизвикателствата в ежедневните операции.
Подписване на споразумението за целева отговорност за 2025 г., закрепване на новата посока на продажбите
Церемонията по подписването на споразумението за отговорност за целите на продажбите за 2025 г. беше акцентът на срещата. Всеки лидер на центровете за печалба излезе на сцената, за да подпише и получи своите споразумения за отговорност. С представянето като основно ръководство, те ще използват това като нова отправна точка за поставяне на по-високи цели, укрепване на организационната ефективност и изграждане на по-мощен елитен екип, стремейки се да поеме водеща роля в динамичния пазар.
В крайна сметка президентът Уанг предостави задълбочено и изчерпателно резюме на срещата в края на годината, вдъхновявайки всички служители да изградят по-здрава основа на вярата и да приложат по-солидни стратегии за действие през новата година. Заедно те ще се стремят неуморно да създадат още по-светло бъдеще за компанията.
Поглеждайки назад, натрупахме ценен практически опит чрез упорит труд и постоянство. Гледайки напред, оставаме решени да продължим напред сред вълна от възможности и предизвикателства. През новата година нека се обединим в нашата споделена визия и да се стремим към реализиране на дддхххЕВАДА Мечтаддддххх!
